QBSで授業に貢献する方法

英語力が無い人が発言するために－MBAで良い発言を増やすには - My Life in MIT Sloan

1) 相手が知らない知識・ファクトを知っており、それに基づいて質問に答えられる
2) 同じ知識・ファクトから、相手が考え付かなかった意味合い・インサイトが出せる

MBAコースの授業に貢献する方法。参考になりました。

英語論文・新聞・ケースの速読法 - My Life in MIT Sloan

英語論文・新聞・ケースの速読法 - My Life in MIT Sloan

この記事は英語ですが、日本語でも同じことが言えると思います。
「全部読まない」、「アウトプット志向」というのはとても重要です。
と言いつつ、ダラダラと全部読んでしまうこともあるのですが。

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役に立つかな？

前期で読んだ本

トコトンやさしいトヨタ生産方式の本 (B&Tブックス―今日からモノ知りシリーズ)

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日刊工業新聞社
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いいテキスト
入門編

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入門書。

知財マネジメント入門 (日経文庫)

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米山 茂美 渡部 俊也
日本経済新聞社
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良書
近年の知財戦略の基礎が学べる良書
知的財産（特に技術）をどう育て、守り、活用するか

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知財入門。

生産管理の基礎知識が面白いほどわかる本 (知りたいことがすぐわかるPLUS)

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田島 悟 木村 博光
中経出版
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用語の理解くらいには助けになるかも。

MBA経営戦略

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ダイヤモンド社
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経営の基本がわかる本
世界で最高の経営戦略書
学生にも実務にも不適
お気軽な入門書
個人的には評価します

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ちょっと古いけど、とても勉強になりました。
フレームワークの勉強。

ポーターの「競争の戦略」実践ワークブック

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中野 明
秀和システム
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隣に置いてあったので、思わず本屋で買ってしまった本。
簡単。

プレゼン&セールスに即役立つ 「市場調査」集中講座

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牧野 真
アスペクト
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一から市場調査を知ることができる非常に実用的な書！
若いライターなどにもオススメしたい一冊
これから市場調査を始める人のための簡易「入門書」
実用的で参考になりました。

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基本が書いてあって勉強になりました。
ホント、分かりやすい。

任天堂 “驚き”を生む方程式、読了

任天堂 “驚き”を生む方程式

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井上 理
日本経済新聞出版社
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次の新たな“驚き”が楽しみで仕方ない。
wiiについて
これからどこに向かうか興味あります
読んだ後　なぜか　爽快になる本
任天堂の歴史

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組織マネージメントのレポートの題材としました。
任天堂って、連結でも4000人強の会社なのですね。
すごい会社です。

福岡ベンチャー弁護士の事件簿:中小企業に特許は不要！？

福岡ベンチャー弁護士の事件簿:中小企業に特許は不要！？

何のために、どのような特許を取るのか。

ホント、そうです。特に中小企業はしっかりと意識しないといけないです。

業務のために2冊

どの会社でも結果を出す CEO仕事術 いつも「経営者の目線」を持て

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吉越 浩一郎
朝日新聞出版
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ポジティブ思考とチャレンジ精神

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こちらはお勧めです。朝会議の考え方がいい感じでした。

あなたの会社の強みを活かしなさい

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小山 昇
生産性出版
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おまけ付き
繰り返し繰り返しの仕組みで学び損ないをつくらない。
日本経営品質賞へのチャレンジと進化の道のり
中小企業の経営者のカリスマ小山昇社長が自社独自のノウハウを公開した凄い本です

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Amazonでは結構評価が高かったのですが、僕にはあんまり合わない感じでした。
小山さんの他の本を読んでみます。

Amazon.co.jp： 生きる

生きる<普及版> [DVD]

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東宝 (2007-12-07)
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現代社会を生きる日本人にこそ観て欲しい日本映画
やりすぎ感がまた逆に黒澤のいいところなのかもしれない。
人生の畏るべき真実と創り手たちの気高さと
生きる、ということの意味。
現実の自分自身の生き方に関して

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官僚制の逆機能。

アイデアを拾い上げるということ

グーグルの新たな取り組み--従業員のアイデアをもらさず検討:ニュース - CNET Japan

Googleは規模が大きくなっているため、同社はもはや、昼食中に最高幹部らにアイデアを提案できるようなざっくばらんな新興企業ではない。

それくらいの規模なのにアイデアの提案などありえないということもあります。
どこかの会社の話ですが。

NPVがプラスの話は、そこかしこに転がっているのですが、それを拾い上げるのは企業規模の大小に関わらず難しい話です。

中期経営計画の立て方・使い方

中期経営計画の立て方・使い方―3年で会社を強くする! すぐに使える書き方見本・解説付き (実務担当者のための問題解決BOOK) (CD-ROM付)

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井口 嘉則 稲垣 淳一郎
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経営計画策定のポイントを網羅的に把握する

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我社もしっかりとした中期経営計画を立てたいと思っています。まずは一般的な学習です。