福岡ベンチャー弁護士の事件簿:中小企業に特許は不要！？

福岡ベンチャー弁護士の事件簿:中小企業に特許は不要！？

何のために、どのような特許を取るのか。

ホント、そうです。特に中小企業はしっかりと意識しないといけないです。

業務のために2冊

どの会社でも結果を出す CEO仕事術 いつも「経営者の目線」を持て

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吉越 浩一郎
朝日新聞出版
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ポジティブ思考とチャレンジ精神

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こちらはお勧めです。朝会議の考え方がいい感じでした。

あなたの会社の強みを活かしなさい

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小山 昇
生産性出版
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おまけ付き
繰り返し繰り返しの仕組みで学び損ないをつくらない。
日本経営品質賞へのチャレンジと進化の道のり
中小企業の経営者のカリスマ小山昇社長が自社独自のノウハウを公開した凄い本です

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Amazonでは結構評価が高かったのですが、僕にはあんまり合わない感じでした。
小山さんの他の本を読んでみます。

Amazon.co.jp： 生きる

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現代社会を生きる日本人にこそ観て欲しい日本映画
やりすぎ感がまた逆に黒澤のいいところなのかもしれない。
人生の畏るべき真実と創り手たちの気高さと
生きる、ということの意味。
現実の自分自身の生き方に関して

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官僚制の逆機能。

アイデアを拾い上げるということ

グーグルの新たな取り組み--従業員のアイデアをもらさず検討:ニュース - CNET Japan

Googleは規模が大きくなっているため、同社はもはや、昼食中に最高幹部らにアイデアを提案できるようなざっくばらんな新興企業ではない。

それくらいの規模なのにアイデアの提案などありえないということもあります。
どこかの会社の話ですが。

NPVがプラスの話は、そこかしこに転がっているのですが、それを拾い上げるのは企業規模の大小に関わらず難しい話です。

中期経営計画の立て方・使い方

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経営計画策定のポイントを網羅的に把握する

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我社もしっかりとした中期経営計画を立てたいと思っています。まずは一般的な学習です。